Как работает google книга
Перейти к содержимому

Как работает google книга

  • автор:

«Как работает Google». Часть первая. Десять фактов

Самая понятная книга по корпоративной культуре, которая объясняет многое (если не всё).

Всем привет! Меня зовут Алла, и я руковожу HR-коммуникациями в компании eLama.

Когда-то я считала, что мне незачем глубоко изучать Кремниевый опыт: он настолько другой, что нам с нашей особенной статью нет смысла к нему стремиться. Ну, разные мы слишком. А потом я прочитала «Как работает Google». Теперь на каждом шагу всем настойчиво рекомендую сделать то же самое.

Для меня это самая впечатляющая книга про связь культуры и бизнеса. Ниже — десять основных фактов из книги. Разумеется, многие из них и так известны, но в совокупности они дают очень ясное понимание, почему Google — это таки Google :).

И, судя по многим показателям, сегодня он этой университетской лабораторией и остается. Со свойственными ей независимостью мышления, смелостью, любопытством и полетами на Луну. Ну и еще один нюанс: это лаборатория одного из лучших исследовательских университетов мира.

А гуглеры – это так называемые «умные креативщики». Люди одновременно рисковые, уверенные в себе, самодисциплинированные, обладающие созидательной энергией, практическим подходом и бизнес-смекалкой.

Хотя как управляют… В Google не управляют людьми – там управляют средой, в которой умные креативщики думают.

Это должны быть настолько интересные люди, чтобы тебе было нескучно стоять с ними в очереди в туалет или коротать время в аэропорту Лос-Анджелеса (почему-то этот аэропорт считается самым отвратительным в США).

Разность взглядов в компании порождает инсайты, а однородность ведет к неудаче.

Туда не приводят своих и не продвигают их.

Брин с Пейджем – инженеры. И половина компании – инженеры. Одни талантливые инженеры нанимают других талантливых инженеров и дают им большую свободу действий. Хочешь стать круче Microsoft? Грош цена твоему гениальному плану, пока ты не пойдешь и не поговоришь с инженерами.

Люди ведут себя лучше, когда находятся под социальным контролем. Поэтому идеальная планировка офиса — это опенспейс. Причем такой, который тесный и переполненный. В котором ты цепляешь соседа рукой, если начинаешь ей махать.

Они все склонны следовать друг за другом. Пригласите одного такого — и получите аналогичных.

Система распределения нагрузки «70 / 20 / 10» — это, пожалуй, самая известная особенность Google. В рамках нее 70% времени сотрудники отводят основному бизнесу, 10% — рисковым проектам, а 20% — свободное от основных проектов время, которое гуглеры тратят на эксперименты и изучение чего-то нового. Множество инновационных проектов родились именно в рамках этих «20%». И тут важно знать еще кое-что: за такие проекты не платят:). Даже если они успешны. Потому что гуглерам это просто не нужно: деньги не стимулируют креативность. А ограничения — стимулируют. Если за такие проекты платить, то они превратятся в рутинное зарабатывание денег.

В следующий раз приведу несколько ярких цитат из книги. Продолжение следует.

Рецензии на книгу « Как работает Google » Шмидт, Розенберг, Игл

Плюсы книги: лучше, чем некоторые учебные пособия по маркетинговым и управленческим дисциплинам в моём ВУЗе; множество дополнительных полезных ссылок на ресурсы по ходу повествования. Книга достойна того, чтобы выделить на нее Ваш самый ценный актив.
Минусы: местами в ходе вычитки редакторами упущены опечатки, впрочем, крайне редко. Также с обратной стороны книги оказалась некрасивая царапина средних размеров. Всё бы ничего, но она оказалась прямо под пальцами, если держать книгу на весу.
Оценка сервиса: "Лабиринт" как всегда на высоте, точное отслеживание заказа, доставка в удобное время (привет курьеру!), книга хорошо упакована. Это была первая доставка с предоплатой — всё прошло удачно. Если Вы хотите заказать впервые — решайтесь, всё работает 😉
Итого: Всё в порядке, 9.5/10.

В книге рассказывается устройство компании, корпоративная культура и принципы в работе с сотрудниками. Но для меня она стала настоящим открытием.
Например, в XXI веке самыми успешными будут люди с творческим потенциалом, мыслящие масштабами полета на Луну, умеющие выстраивать правильные отношения и создающие ииновационные продукты. Если такие будут работать в вашей компании, вы всегда преуспеете.
А еще, для великих открытий нужна определенная среда, чтобы генерировать стоящие идеи и воплощать их в жизнь нужно находиться в определенном контексте. Самое простое, окружить себя креативными людьми и информацией, к счастью, это все можно получить в считанные секунды и бесплатно с помощью интернета.
А еще, чтобы создать что-то, по-настоящему стоящее и удивительное, нужно концентрироваться на том, чего еще не существует, но вы уже очень в этом нуждаетесь. В то, что интернет и мобильные устройства будут доступны большому количеству людей не верили еще 15 лет назад, но теперь это реальность, без который мы не можем представить свою жизнь.
Вот мне, например, не хватает более быстрого и безопасного перемещения по миру, роботов, которые заменят однообразный человеческий труд и откроют путь творчеству и доступные космические экскурсии.

Как работает Google. Если бы меня попросили описать книгу в 10 тезисах, без "воды" и по сути. То я бы сделала так:1. Ставьте перед собой недосягаемые цели. 2.Оптимизм — это основной ингридиент инновации. Как еще можно предпочитать перемены — безопасности, а приключения — желанию остаться в надежном месте? 3.Нанимайте людей, которые достаточно умны для создания новых идей и достаточно безумны, чтобы считать их возможными. 4. Встречайтесь каждый день 5.Акцент на данных — это отличный способ избавиться от синдрома под названием "Смерть — через — PowerPoint. 6.Поразительно, как часто люди возвращаются из загран командировок с инсайтами, полученными лишь из общения с водителями такси. 7.Мы ищем людей, которые обладают множеством сильных сторон и увлечений, а не просто узким набором навыков. 8.Зачастую неудача — это составляющая Успеха. 9. Когда вы помещаете выдающих сотрудников вместе, вы создаете среду, в которой они будут делиться друг с другом идеями и работать над ними сообща. Это аксиома. 10.Фиксация приводит к бесконечному движению по спирали по пути к заурядности.

Эту книгу я бы очень советовала людям, которые могут думать, придумывать, делать и видеть, но зажаты рамками страха, обязательств и скромности. Почему одни ребята могут сделать выдающиеся инновации, а ты нет?!

Сама по себе книга рассказывает об устройстве компании, корпоративной культуре и принципах в работе с сотрудниками. Но для меня она стала настоящим открытием.
Например, в XXI веке самыми успешными будут люди с творческим потенциалом, мыслящие масштабами полета на Луну, умеющие выстраивать правильные отношения и создающие ииновационные продукты. Если такие будут работать в вашей компании, вы всегда преуспеете.
А еще, для великих открытий нужна определенная среда, чтобы генерировать стоящие идеи и воплощать их в жизнь нужно находиться в определенном контексте. Самое простое, окружить себя креативными людьми и информацией, к счастью, это все можно получить в считанные секунды и бесплатно с помощью интернета.
А еще, чтобы создать что-то, по-настоящему стоящее и удивительное, нужно концентрироваться на том, чего еще не существует, но вы уже очень в этом нуждаетесь. В то, что интернет и мобильные устройства будут доступны большому количеству людей не верили еще 15 лет назад, но теперь это реальность, без который мы не можем представить свою жизнь.
Вот мне, например, не хватает более быстрого и безопасного перемещения по миру, роботов, которые заменят однообразный человеческий труд и откроют путь творчеству и доступные космические экскурсии.

Моя личная библиотека пополнилась книгой Эрика Шмидта и Джонатана Розенберга (председателя совета директоров и вице-президента) "Как работает Google". Когда я увидела эту книгу у своего мужа, первой реакцией была просьба дать потом почитать, чтобы научиться настраивать рекламные кампании в поисковике. Но книга не о машине, а о людях. И в первую очередь о тех, кто является фундаментом крупнейшей корпорации — "умных креативщиках". О нестандартных людях и необычных методах работы с ними. Пожалуй, я бы не советовала читать эту книгу новичкам, все же лучше иметь какой-то опыт в бизнесе.

Понравившиеся цитаты из книги:
— "Как раз в тот момент, когда бизнес должен постоянно ускоряться, его структура работает против него"
— "Неряшливость не есть самоцель. Но так как она часто является побочным результатом самовыражения и новаторства, то обычно хороший признак"
— "Мы инвестируем в свои офисы, так как хотим, чтобы люди работали в них, а не дома".
— "Небольшие команды более производительны по сравнению с крупными, потому что они тратят меньше времени на политикантство и обеспокоенность, кому достанутся лавры".
— "Если вы хотите, чтобы что-то было сделано, поручите это занятому человеку".
— "Великие люди зачастую очень странные и неуживчивые".
— "Никто не должен и не может быть незаменимым".
— "Нет"- это маленькая смерть для умного креативщика".
— "Лидерство требует внутренней страсти. Если у вас ее нет — выметайтесь немедленно".
— "Дать потребителям желаемый продукт не столь важно. Гораздо важнее предоставить им то, что они хотят, сами пока об этом не догадываясь".
— "Если вы пытаетесь создать что-то масштабное, просто "расти" в данном случае — недостаточно. Вам нужно масштабироваться".
— "Для того, чтобы выстроить грамотный подбор персонала, потребуется много времени и сил. Но это самое лучшее вложение, которое вы можете сделать".
— "Не нанимайте соискателей, которым просто нужна работа".

На днях ко мне в руки попала чудеснейшая книга! Думаю многие со мной согласятся, сегодня предприятия переживают ДАЛЕКО не лучшие времена, а один из ключей к успеху — именно работа в команде (культура, дух). Я убеждена, что такая литература будет полезна всем (и руководителям, и рядовым сотрудникам).

Скучная, чересчур напичкана техническими и экономическими терминами. Читать довольно сложно, как учебник по экономике. Складывается ощущение, что книга написана для стажеров Google

Если коротко-великолепно!
Книга предназначена для широкого круга читателей. Перечитывала её неоднократно и всегда нахожу что-то новое. Читается легко, обложка и листы супер

Сегодня мы живем и работаем в новое время — в Эпоху Интернета, где технологии "мутят воду" в бизнесе, а скорость перемен лишь возрастает. Все это создает уникальные челленджи для всех руководителей бизнеса. Чтобы понять, о чем идет речь, будет полезно на мгновение остановиться и просто задуматься о том, насколько удивительные вещи нас окружают. И лучше всего это сделать с опытными людьми, такими как председатель совета директоров Google Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг.
Книга отражает все стадии развития успешно растущего бизнеса или нового предприятия. Авторы прописали серию шагов, необходимых владельцам бизнеса для привлечения и мотивирования умных креативщиков (человек, который обладает глубокими знаниями в том, как использовать инструменты своей профессии, и большим практическим опытом). Каждый из этих шагов двигает бизнес вперед, к следующему шагу — они дополняют друг друга и взаимосвязаны, но ни один из них никогда не завершается, находится в динамике, как и все остальные.
Вначале детально рассматриваются способы привлечения лучших умных креативщиков и начинаются они с культуры, потому что последняя неотделима от успеха. И если вы не верите в ваши собственные лозунги, то вы далеко не уедете. Затем затрагивается стратегия, потому что умных креативщиков лучше всего привлекают идеи, стоящие на прочном стратегическом фундаменте. Они знают, что бизнес-планы не так важны, как столпы, на которых они построены. Далее авторы говорят о найме сотрудников, что является самым важным для руководителя. Возьмите на работу достаточное количество гениальных людей — и это приведет к тому, что интеллектуальная смесь неизбежно "воспламенится", принося созидание и успех.
Когда штат укомплектован, а бизнес растет, настает время принятия сложных решений. И здесь авторы рассуждают о консенсусе и о том, как к нему прийти. Далее — о коммуникациях, которые становятся жизненно важными и усложняются с развитием организации. Затем речь идет об инновациях. Потому что единственный способ добиться устойчивого успеха заключается в постоянном совершенствовании качества продукта. И единственный способ этого достичь, по мнению авторов, — создать среду инновационного "первичного бульона".
В конце книги авторы делятся своими мыслями о традиционном бизнесе и о том, как представить себе невообразимое.
Книга написана живым языком с просто огромным количеством примеров и ситуаций из жизни компании. Читается очень легко.

Как работает Google

Google — одна из самых успешных технологических компаний в мире. С момента основания в 1998 году Google быстро стал мировым лидером в области интернет-поиска и с тех пор только осваивает новые виды производства в других областях, таких как мобильные технологии и социальные сети.

С самого начала компания Google имела особые принципы, которые сохраняет и сегодня. Книга рассказывает, как руководство Google — основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин, генеральный директор Эрик Шмидт и руководитель продуктов Джонатан Розенберг — создало корпоративную культуру, которая привлекла в компанию лучших инженеров, ежегодно создающих инновационные продукты.

В следующих инсайтах Вы узнаете:

  • как решить сложную проблему, просто прикрепив объявление на дверь;
  • почему принятие важного решения в течение шести недель — это хорошо;
  • как свободное время на рабочем месте помогает работнику создать Gmail.

Инсайт 1. Главное в бизнесе — качественный продукт, созданный талантливыми работниками.

Бурное развитие технологий полностью изменило наш мир. Эпоха Интернета оказывает огромное влияние на жизнь людей, делая информацию доступной для каждого, у кого имеется мобильное устройство. А также создаёт новые условия для развития бизнеса.

Сегодня в сфере производства на первое место выходят качество и скорость.

Прежде чем совершить покупку, потребители изучают в Интернете всю информацию о товаре: качество, цену, производителя. У покупателей появляется широкий выбор. И если им не нравится Ваш товар, они быстро находят ему замену.

В этих условиях на потребительском рынке выигрывают только те компании, которые предлагают самый лучший продукт.

Благодаря технологическим достижениям, компании тратят меньше времени и средств на разработку продукта. Сегодня небольшой команде инженеров требуется всего пара месяцев, чтобы разработать новый продукт и бесплатно разослать его миллионам людей в Интернете.

Сочетание качества и скорости разработки продукта становится залогом успеха. Этот принцип стал ключевым для компании Google.

Но главная ценность любой компании — талантливые сотрудники. В Google их называют умными креативщиками.

Умные креативщики обладают техническими знаниями, бизнес-смекалкой и творческими способностями. Они амбициозны, любопытны, обожают решать самые сложные задачи. Это изобретатели и генераторы идей. Они легко идут на риск и уверены в себе, но при этом ответственны и работоспособны. Умные креативщики игнорируют указания руководства, если они ошибочны. Работники такого типа составляют костяк компании Google.

Первыми умными креативщиками компании были её основатели — Ларри Пейдж и Сергей Брин. Они привлекали в компанию лучших инженеров и давали им как можно больше свободы в работе.

«Если у Вас есть правильные сотрудники и достаточно смелые мечты, то, как правило, у Вас всё получится». Ларри Пейдж, соучредитель и генеральный директор компании Google

Инсайт 2. Найти и удержать умных креативщиков — главная задача руководителя компании.

Умные креативщики — это ключ к разработке лучших продуктов. Как привлечь таких работников в свой бизнес?

В большинстве организаций подбор персонала возлагается на кадрового менеджера. Но мнение одного человека всегда субъективно. Поэтому создайте комитет по найму сотрудников. Члены этого комитета — представители разных отделов компании — рассмотрят кандидата с разных сторон и составят мнение о нём.

В Google комитет очень серьёзно подходит к подбору персонала. Каждого кандидата ждёт многоступенчатый отбор: изучение резюме и характеристик, личные встречи, собеседования и интервью.

В дополнение к стандартным вопросам спрашивайте кандидатов об их интересах и склонностях. Задавайте неожиданные вопросы.

Эрик Шмидт на интервью всегда представляет, что он и потенциальный работник застряли на несколько часов в аэропорту. Смогут они поддержать интересный разговор? Или каждый предпочтёт уткнуться в свой планшет?

Если Вы наняли креативного работника, главная задача — удержать его в своей компании. Это очень важно, так как умные креативщики амбициозны по своей природе. В какой-то момент они захотят попробовать что-то новое и покинут Вашу компанию.

Чтобы этого не произошло слишком быстро, найдите способы бросить вызов их интеллекту. Поставьте перед ними неразрешимые задачи. Трудности всегда мотивируют умных креативщиков.

Когда один из инженеров Google захотел уйти из компании, Шмидт предложил ему участвовать во всех служебных совещаниях. Там он узнавал много нового о ведении бизнеса, это задержало его в Google ещё на два года.

«Поиск талантов подобен бритью: если Вы не занимаетесь им каждый день, то это заметно». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 3. Создайте в компании корпоративную культуру, которая привлечёт профессионалов, ориентированных на результат.

Что ещё можно сделать для привлечения умных креативщиков? Создайте корпоративную культуру в Вашей компании. Сформулируйте вместе с сотрудниками те ценности, которые являются приоритетными. Очень важно, чтобы все работники полностью их разделяли.

В 2004 году в Google был создан документ с перечнем руководящих принципов, которые действуют до сих пор. Среди главных были: «Не сотвори зла» и «Первым делом — пользователь».

Итак, что нужно умным креативщикам? Прежде всего, атмосфера свободного творчества, которая включает:

  • Полное взаимодействие между коллегами.
  • Свободное высказывание своего мнения («обязательство возражать»).
  • Самостоятельность в принятии решений.

Последний пункт имеет решающее значение. Если Вы не можете обеспечить своим работникам полной самостоятельности, по крайней мере, убедитесь, что у Вас есть веские причины отказывать им.

Сама по себе корпоративная культура не будет дисциплинировать или мотивировать. К тому же она не способна превратить обычных сотрудников в умных креативщиков. Её задача — привлечь в Вашу компанию тех, для кого важнее определённая атмосфера, а не высокая зарплата.

Люди, которые мотивированы работать независимо от того, сколько им платят, помогут Вашей компании добиться успеха.

В 2002 году основатель компании Ларри Пейдж, проверяя работу поисковика Google, увидел на одной из страниц результаты поиска, которые ему не понравились. Он распечатал страницу с полученными результатами и разместил на доске объявлений в офисной кухне с надписью: «Полный отстой».

Команда инженеров увидела листок в конце рабочей недели. И хотя она официально не отвечала за этот вид работы, все выходные работники провели в офисе. К понедельнику решение было найдено.

Дело не в том, что Google вдохновляет людей на такую преданность. Скорее, культура компании привлекает тех работников, которые являются внутренне мотивированными и целеустремленными.

«[Корпоративная культура] может сделать каждого сотрудника лучше, а компанию — влиятельнее». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 4. Чтобы подготовиться к неожиданным вызовам, создайте стратегическую основу, которая оставляет место для изменений.

Большинство руководителей ошибочно считают, что каждой компании необходим бизнес-план. На самом деле он совершенно бесполезен.

Современный меняющийся мир требует, чтобы Вы быстро реагировали на новые вызовы. План же не оставляет места для манёвров.

Предположим, Вы приняли долгосрочную стратегию для своего бизнеса. Появление новой технологии или серьёзного конкурента, которых Вы не предусмотрели, может существенно осложнить Вам жизнь. Тяжело менять стратегию компании, если она привязана к жёсткому плану.

Создавайте стратегическую основу, а не фиксированный план.

План — это чёткое пошаговое руководство для ведения вашего бизнеса. А стратегическая основа — принципы, которыми руководствуется компания.

В 2002 году Джонатан Розенберг предложил для Google стратегическую основу с описанием её основных принципов, которые действительно помогли сотрудникам:

  • Создавать новый продукт на основе лучших технических достижений (технических инсайтов). Это снижает издержки и увеличивает функциональность продукта. Стремитесь создавать не те продукты, которые клиенты хотят сегодня, а те, которые они захотят завтра.
  • Развиваться быстро и в глобальных масштабах (в Google это называют масштабированием). Конкурентов слишком много, а преимущества быстро исчезают. Сосредоточьтесь не на конкретных продуктах, а на создании платформ — набора продуктов и услуг, которые объединяют группы пользователей в многосторонние рынки.
  • Типичный пример платформы — YouTube, позволяющий любому создать видеоролик и поделиться им с аудиторией по всему миру. Ценность платформ ещё и в том, что по мере роста они привлекают больше инвестиций, что помогает совершенствовать продукты и услуги, поддерживаемые ими.
  • Будьте максимально открытыми. Всегда делитесь своей информацией с миром.

«Стратегия Google» позволила умным креативщикам применять свои таланты для создания новейших продуктов и для решения самых серьёзных проблем.

«Возможности создания платформ находятся вокруг нас. Успешные лидеры — это те, кто находит их». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 5. Если Вы возглавляете команду умных креативщиков, Ваша задача — организовать обсуждение, а не принимать решения.

В традиционных компаниях принятие решений — привилегия руководства. Начальство предлагает, все остальные соглашаются.

Но в компании, где работают умные креативщики, всё должно быть устроено по-другому. Процесс принятия решений не менее важен для них, чем результат. Если сотрудники не поддерживают Ваши директивы, они просто не будут им следовать.

Однажды основатель Google Сергей Брин не сошёлся во мнении с инженером Шридхаром. Вместо того чтобы надавить на подчинённого, Брин предложил компромисс: половина команды будет следовать за ним, а другая — за указаниями Шридхара.

Но последнего это всё равно не устраивало. В конце концов идея Сергея была отвергнута, и вся команда перешла в полное распоряжение инженера.

Выслушивайте все мнения, обсуждайте каждую позицию. Призывайте работников высказывать свою точку зрения, особенно если она расходится с общепринятой. Ваша задача как менеджера — организовать обсуждение. Не успокаивайтесь до тех пор, пока каждый сотрудник не будет согласен с решением.

Такой подход является наиболее эффективным, он гарантирует взаимопонимание между руководством и сотрудниками и способствует успешной деятельности компании.

В споре часто рождается истина. Из суммы разных предложений появляется наиболее подходящий вариант. Обсуждение требует времени. Но помните, что оно не должно затягиваться, иначе принятые решения рискуют стать неактуальными.

В 2009 году китайские хакеры атаковали Google, чтобы получить доступ к аккаунтам Gmail с конфиденциальной перепиской правозащитников. Компании пришлось решать самую большую проблему за свою историю. На совещании присутствовали все сотрудники компании. Горячая дискуссия длилась несколько часов. По итогам голосования китайское отделение Google.cn было закрыто.

«Когда дело касается качества принятых решений, уровень зарплаты по сути не имеет значения, а опыт ценится только если он используется для приведения решающего аргумента». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Инсайт 6. Умные креативщики работают наиболее эффективно в открытой рабочей среде.

Информация — большая ценность. Компании не склонны делиться своими наработками с конкурентами и собственными сотрудниками.

Но умные креативщики действуют по-другому. Они нуждаются в открытом доступе к информации. Это обеспечивает творческую рабочую атмосферу.

В Google принято представлять ежеквартальные отчёты для изучения не только совету директоров, но и каждому сотруднику.

Кроме того, корпоративная внутренняя сеть компании, Moma, хранит информацию о каждом разрабатываемом продукте, а также содержит индивидуальные задачи всех сотрудников и еженедельные отчёты о проделанной работе.

Таким образом, каждый знает, что делают его коллеги. Это облегчает сотрудничество и обмен знаниями между работниками разных отделов.

Открытость — это ещё и готовность руководства к честному обсуждению любых вопросов с сотрудниками. Большинство компаний не приветствуют подобное проявление демократии. Но умные креативщики работают эффективнее, если имеют возможность высказать своё мнение.

Основатели Google поддерживают этот принцип, поэтому еженедельно проводят общие встречи. Каждый сотрудник имеет возможность отправить свой вопрос в базу данных онлайн, а учредители обязаны на него ответить.

Политика открытости в Google поощряет общение сотрудников с руководителями. Один менеджер, например, написал «инструкцию по эксплуатации» самого себя, с советами для подчинённых, как строить отношения с ним наиболее эффективным способом. Другой менеджер установил регулярные часы приёма.

Открытость — это ещё и устройство самого офиса. В кабинетах компании Google всегда царит столпотворение и неразбериха. Сами сотрудники считают, что открытый офисный дизайн препятствует возникновению офисной иерархии, а также упрощает доступ к любому сотруднику. Умные креативщики лучше всего работают в коллективе.

Инсайт 7. Вы не можете заставить сотрудников создавать инновационный продукт, но можете создать благоприятный климат.

Для чего Вы нанимали умных креативщиков? Конечно, для создания принципиально нового, прорывного и полезного продукта. Другими словами, для инноваций. Но как организовать инновационную деятельность?

Многие компании вводят с этой целью должность руководителя инноваций. Но это не приводит к успеху.

Один из сотрудников Google ранее занимал подобный пост в Yahoo. Он должен был организовать и проводить советы, на которых обсуждались все инновационные предложения инженеров компании.

Это была безнадёжная задача. Когда 12-летняя дочь сказала ему, что тратить драгоценное время инженеров на то, чтобы убедить их быть инновационными, не очень инновационно, он ушёл из Yahoo и устроился в Google.

Не в Ваших силах заставить своих сотрудников быть более креативными. Но, следуя простым советам, Вы создадите атмосферу, стимулирующую создание инноваций.

Установите высокие цели, которые бросают вызов Вашим сотрудникам. Заставьте мыслить масштабно. Используйте правило 10x, т.е. увеличивайте десятикратно каждую цель, которую Вы первоначально ставили. Например, создать кварцевые часы в 10 раз более точные, чем самые точные механические часы, но стоимостью в десять раз дешевле.

Поощрение инноваций всегда сопряжено с возможным риском и неудачей. В Google 70 процентов бюджета компании уходит на осуществление основных проектов, 20 процентов — на новые предприятия, а 10 процентов — на инновационные эксперименты. Таким образом, даже самые рискованные проекты получают финансирование.

И, наконец, если Вы действительно хотите создать инновационную компанию, позвольте своим умным креативщикам делать то, ради чего Вы их нанимали: быть умными и креативными.

Вот почему Google позволяет каждому инженеру тратить 20 процентов своего времени на ту работу, которая ему нравится, по своему выбору. Одна из самых успешных инноваций компании, Gmail, была продуктом 20-процентного времени одного из сотрудников.

«Умейте думать о возможном… и невозможном». Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг

Итог. Основная идея книги.

Чтобы создать инновационную компанию, подобную Google, сосредоточьтесь на поиске умных креативщиков — уникальных талантливых сотрудников. Приложите все силы, чтобы удержать их в своей команде. Вам придётся отказаться от авторитарного стиля руководства и иерархической структуры компании, но результаты того стоят.

Как работает Google

В современном мире интернет-технологий вряд ли найдётся человек, никогда не слышавший о компании Google. Её ставят в пример, ею восхищаются, а многие крупные компании стараются перенять какие-то принципы ведения бизнеса, чтобы прийти к успеху. Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг, занимающие важные посты в этой компании, написали книгу «Как работает Google». И здесь они рассказывают как раз о принципах работы максимально широко и доступно, что будет очень интересно и полезно любому бизнесмену и руководителю.

Вся книга построена на примерах, здесь много подробных описаний ситуаций, которые возникали в ходе работы компании. Авторы рассказывают о корпоративной культуре, которая существенно отличается от культуры тех компаний, в которых каждый шаг сотрудников строго расписывается. Они говорят о решении проблем, которые кажутся неразрешимыми.

Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг рассказывают, что нужно сделать владельцам бизнеса, чтобы достичь успеха. Одним из ключевых моментов является наличие фантазии у сотрудников. Человек, мыслящий нестандартно, может стать создателем идеи, которая выглядит почти нереальной. И именно он же может придумать необычный способ её воплощения в реальность. А если собрать целую команду таких креативщиков, любящих своё дело, то они могут сделать реальными многие фантазии.

В книге рассказано, как привлечь умных и креативных людей в свою команду, какие пункты необходимо учитывать, как продумать стратегию, а затем нанять нужных людей и построить коммуникации в компании. Немало внимания уделяется инновациям, которые, как глоток свежего воздуха, дают выйти на новый уровень и могут привести к большим переменам и успеху.

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Как работает Google» Шмидт Эрик бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.