Назовите строение, в котором была создана в 1990 году поисковая система Google слово из 5 букв
На этой странице можно узнать ответ для кроссворда или сканворда с заданием «Назовите строение, в котором была создана в 1990 году поисковая система Google». У нас нашелся 1 ответ на данный вопрос. Слово, которое послужит решением, состоит из 5 (пять) букв. Внесите все буквы в соответствующие клетки разгадываемого вами кроссворда и переходите к следующим заданиям. Находите правильные подсказки на кроссворд АиФ, Кодикросс, сканворды в Одноклассниках и Вконтакте. Решайте любые кроссворды в газете и журнале без запинок.
Ответ
Нажмите на слово, чтобы посмотреть альтернативные определения.
Состав слова
первая буква — Г; вторая буква — А; третья буква — Р; четвёртая буква — А; последняя буква — Ж
Другие варианты определения
» Здание для парковки транспортных средств
» Кладовка для автомобиля
» Фильм Эльдара Рязанова
» Домик любимой машинки
» Помещение для стоянки, заправки и ремонта автомобилей, мотоциклов и других самоходных машин
» "Квартира" для автомобиля, закрывающаяся на замок
» Строение, где машина "чувствует себя, как дома"
» Ночное укрытие для автомобиля
» Конура для автомобиля
» Ракушка для автомобиля
» Помещение для стоянки, технического обслуживания и ремонта автомобилей
» Специальное помещение для хранения автомобилей
» Помещение для стоянки и ремонта автомобилей
» Место стоянки и хранения автомобилей
» Помещение для стоянки автомобилей, мотоциклов
» Помещение для авто
» Строение для авто
» "Кров" для автомобиля
» Жилье для четырехколесного рысака
» "Квартира" для автомобиля
» Помещение для стоянки автомобилей
» Домик для "Запорожца"
» Спальня для машины
» Загон для машины
» Загон для железного друга
» Домик для машины
» Загон для "жигулёнка"
» Домик для "Москвича"
» Место для "Москвича"
» Домик для папиной машины
» Ночлег для автомобиля
» Спальня для "Москвича"
» Ночлег для машины
» Машиноместо под крышей
» Помещение для машины
» Стойло для железного коня
» Комедия Эльдара Рязанова
» "Дом отдыха" автомобиля
» "Конура" для вашего автомобиля
» Где автомобиль ночует
» Домик для автомобиля
» Киностроительный объект Рязанова
» Комедия с Гафтом и Ахеджаковой
» Помещение для стоянки машин
» Спальня для автомобиля
» Хорошо рифмующийся с виражом домик для вашего автомобиля
» Сатирическая трагикомедия Э.А. Рязанова, действие которой происходит в НИИ Охраны животных от окружающей среды
» "Ракушка" для Запорожца и Жигулей
» Рязановский "строительный объект"
» Куда на ночь автомобиль мы ставим
» Фильм, в котором герой Андрея Мягкова потерял голос
» Фильм, в котором действие происходит в НИИ "Охраны животных от окружающей среды"
История создания и развития компании Google + история логотипа и секреты успеха
Google LLC («ООО Гугл», до 2015 Google Inc.) – американская технологическая компания, специализирующаяся на поисковой системе, облачных вычислениях и технологиях онлайн-рекламы.
Компания прочно лидирует на мировом веб-рынке, привлекая тысячи пользователей широким выбором интернет-продуктов. В рейтинге самых дорогих торговых марок планеты World’s Most Valuable Brands 2019 бренд Google занимает 2-ую строчку и оценивается Forbes в 167,7 млрд.$, что сравнимо со стоимостью брендов Coca-Cola, Samsung и McDonald’s вместе взятых.
С 2015 Google провела реорганизацию и материнскую роль отдала холдингу Alphabet, в чей состав теперь входит в качестве дочерней. Поэтому в списке Forbes крупнейших публичных компаний мира с 2016 отображаются финансовые показатели Alphabet, а не отдельно Google. В списке «Global 2000» 2020 года «Алфавит» суммарно занимает 13-ое место (по рыночной стоимости 5-ое, по прибыли 7-ое). Объем продаж компании в 2019 по версии Forbes составил 166,3 млрд.$, рыночная капитализация 919,3 млрд.$, а прибыль 34,5 млрд.$.
С чего же началась история успеха Google?
Знаменательная встреча: Ларри + Сергей = Гугл
Как и во многих других историях достижения успеха, мы встречаемся с парочкой самоуверенных энтузиастов, ставших деловыми партнерами. Перефразируя выражение «встретились два одиночества» на «встретились два гения», получим событие, ставшее началом истории Google. На момент знакомства в 1995 будущие соучредители компании – Ларри Пейдж и Сергей Брин – обучались в Стэнфордском университете.
Дорожки, приведшие их в один универ, были разными. Оба специализировались на компьютерных науках и приехали в штат Калифорния продолжить образование, Ларри — после окончания университета Мичигана, Брин — после университета Мэриленда.
Ларри занимался изучением обратных ссылок (англ. «backlinks»), к разработке подключился и Сергей. Пейдж разработал инновационный алгоритм поисковой системы, который при выдачи результатов поиска ранжировал (сортировал) веб-ресурсы в зависимости от компетентности и полезности. Алгоритм протестировали в проекте PageRank, который получил название от двух английских слов «page» («страница») и ranking («ранжирование»), и был созвучен с фамилией изобретателя Page.
В 1996 приятели запустили собственный сервер проекта мощностью 10 Гбайт. Не имея финансовой возможности приобрести оборудование требуемой мощности, разработчики собрали в сеть несколько ПК. Решение оказалось удачным: поломка одного ПК не выводила из строя всю систему, а починить отдельный элемент стоило дешевле. Корпус для четырех жестких дисков собрали из конструктора Lego.
Поисковик стартовал на сервере университета, но к 1998 перерос его пропускные мощности, поскольку пользовался у студентов и преподавателей большой популярностью.
Первые поисковые системы работали по принципу справочника «Желтые страницы», отображая результаты тех ресурсов, которые оплачивали размещение
Ларри Пейдж является разработчиком алгоритма гугловского поисковика. В основу алгоритма было заложено правило, не позволяющее пользователю влиять на выдачу конкретных сайтов, чтобы результаты поиска были объективными.
Пейдж и Брин не разработали сам интернет-поиск, но модернизировали его принцип действия
В 1998 IT-специалисты оценили разработку в 1 млн.$ и с этим ценовым предложением обратились к потенциальным покупателям – компаниям Kleiner Perkins Caufield & Byers, AltaVista, Excite, Infoseek. Но инновационная технология не пользовалась спросом. Дэвид Фило, соучредитель Yahoo!, дал аспирантам хороший совет: не продавать стартап, а построить собственное дело.
Имя фирмы «Google» появилось еще до ее регистрации, в 1997. Это выдуманное слово, созвучное английскому математическому термину «googol», который означает невообразимо большое число – единицу со 100 нулями, она же 10100. Учредители компании планировали взять термин без «искажения», но такой домен был уже занят, поэтому при регистрации слово трансформировали: «googol» превратили в «google».
Слово Google с отсылкой на «гугол» отражает большое число предоставляемых результатов
В 2002 Американское диалектологическое общество, регистрирующее новые слова, признало слово «google» наиболее полезным и присвоило ему звание «слово года».
Логотип бренда так же, как и его имя, непрерывно работает на узнаваемость торговой марки. По статистике, поисковый сайт обрабатывает свыше 2 триллионов поисковых запросов в год, а это значит, что логотип компании попадается нам на глаза очень часто.
Количество посещений сайта google.com в месяц (данные июня 2019) составляет 60,5 млрд. пользователей
Ресурс visualcapitalist.com оценил Гугл в 160 млрд.$ и разместил на 2-м месте рейтинга 10 самых дорогих брендов в мире-2020. Сайт отмечает, что всего 3 бренда, которые сейчас в ТОП-10, присутствовали в рейтинге и 10 лет назад – это Walmart, Microsoft и Google. Forbes оценивает торговую марку «Гугл» чуток дороже — в 167,7 млрд.$, и дает «серебро» — 2-ую строчку списка Самых дорогих мировых брендов-2019.
Кто же разработал фирменный знак компании?
Первый вариант написания в 1998 разработал сам Брин в бесплатной дизайнерской программе GIMP. Логотип имел восклицательный знак в конце. В 1999 соучредители обратились к профессиональному дизайнеру Рут Кедар (Ruth Kedar).
При создании фирменного знака руководство ставило перед ней задачу отразить их видение поиска – надежного и быстрого. К тому же логотип поисковика должен был получиться не стандартным и отражать дух компании. В то время пользователи еще с недоверием относились к «всемирной паутине», поэтому важно было разработать, по словам дизайнера, «что-то дружелюбное, запоминающееся и живое, чего не нужно опасаться». Таким образом, появился легкий, игривый и обманчиво простой логотип, цвета которого будто бы взяты из какой-то детской игры. «Незатейливый» логотип компании отражает философию компании – предоставлять пользователю простой и удобный продукт.
Дизайнер называет логотип своим большим достижением
С 2010 Google использовал обновленный логотип — с букв убрали тень, а букву «о» окрасили оранжевым вместо желтого. В 2013 фирменный знак вновь изменили – буквы выполнили без объема и приглушили цветовую палитру. В 2015 изображение фирменного знака обновили из-за необходимости адаптации продукции компании к разным устройствам. Шрифт с засечками Catull сменил легко приспособляемый под экраны разных размеров простой и красивый Product Sans.
Основные вехи логотипа компании
В рамках ребрендинга появилась и стильная буква «G» — лаконичный символ приложения.
Рост проекта
В сентябре 1998 ребята переезжают в Менло-Парк, где арендуют гараж и спальню у Сьюзен Воджицки (Susan Wojcicki), старшей сестры будущей жены Брина. Уже в 1999 девушка примыкает к команде в качестве менеджера по маркетингу, став 16-м сотрудником компании. В 2006 она предложила приобрести Youtube, а в 2014 стала СЕО видеохостинга.
«Надо знать, кому сдавать гараж»: г-жа Воджицки с текущим состоянием в 490 млн.$ занимает 12-ое место рейтинга Forbes Самых влиятельных женщин мира-2019
В 1999 компания переезжает в более просторное помещение в Пало-Альто, но уже через полгода вновь меняет прописку, обзаведясь собственным офисом в Маунтин-Вью, где обитает и поныне. В этом же году в своем первом пресс-релизе компания оглашает о получении кредита в размере 25 млн.$.
В 2004 компания выполнила публичное размещение акций. На момент IPO в компании работали 1900 человек.
Перед IPO гугл-парни и СЕО компании Шмидт назначили себе ежегодную зарплату в размере 1$, привязав доход к стоимости акций (до этого Брин с Пейджем получали по 150 тыс.$ в год каждый, а Шмидт 250 тыс.$). Тогда же троица условилась и о сотрудничестве в «Гугл» в последующие 20 лет, т.е. до 2024.
Не желая терять контроль над свободомыслящей культурой компании, основатели защитили стратегическое направление развития Google, выпустив акции двух типов: типа «А», дающие 1 голос и типа «В», дающие 10 голосов. «Голосующие» акции были распределены между «руководящей триадой» — Пейджу досталось 38,6 млн.акций, Брину 38,5 млн., Шмидту 14,8 млн.акций, что в сумме составило 66,2%.
- Установили сумму анонсированного IPO 2 718 281 828 $ – последовательность цифр константы «е»;
- Установили минимально допустимый пакет для одного инвестора всего 5 акций, что расширяло аудиторию потенциальных акционеров;
- Назначили дату IPO на пятницу, 13-го августа (данный месяц, к тому же, является традиционной порой отпусков работников с Уолл-стрит).
В ряде источников указывается другая дата IPO — 19 августа. Как ни странно, обе даты верны. Стремясь защитить свое «детище» от махинаций инвестиционных банкиров, бизнесмены отступили от общего правила и вышли на рынок с «голландским аукционом» — с установленной ценой на акции с последующим ее понижением. Newsweek комментировал: «Сумеет ли Google, подобно Баффету, проигнорировать порядки Уолл-стрит и настоять на своем?».
13-ое августа стало началом голландского аукциона, 19-ое – первым днем открытой торговли. После окончания аукциона стоимость акции снизилась с 121,5$ за штуку до 85$. Сейчас цена в разы превысила стартовую — на июнь 2020 за ценную бумагу (NASDAQ: GOOGL Alphabet Inc., сlass A) предлагают более 1464$. Акции Alphabet входят в 2020 в ТОП-10 Самых дорогих акций в мире (8-ое место).
В день выпуска ценных бумаг, многие из сотрудников Google мгновенно стали миллионерами, а ее основатели – миллиардерами. Рыночная капитализация компании составила 23 млрд.$, а выручка от выхода на биржу – 1,67 млрд.$.
Компания в 2004 – 2015: покупаем и развиваем
Период после выхода на биржу характеризуется инвестициями в стартапы и собственными разработками.
В 2005 был приобретен Android Inc. – разработчик мобильной операционной системы. Инициатором покупки выступил Ларри Пейдж, сделка обошлась в 50 млн.$ (данные The New York Times).
Данные www.statista.com наглядно отображают завоевание глобального рынка ОС Android с 2009 по 2018
в мае 2017 число ежемесячно активных пользователей превысило отметку в 2 млрд.
В 2008 на рынке появился первый телефон с ОС Android, это был смартфон T-Mobile G1 производства HTC. На сегодняшний день почти 99% смартфонов реализуются с предустановленной «андроидной» программной платформой.
«Гугл» догоняет: у Office Microsoft 1,2 млрд. активных пользователей, у Google Docs 800 млн.
В 2006 за 1,65 млрд.$ Google покупает YouTube. Сейчас видеохостинг может похвастаться 2 млрд.пользователями в месяц. Ресурс является вторым сайтом в мире (после google.com) по количеству посетителей, которые коллективно смотрят 1 миллиард часов видео в день!
В 2007 за 3,1 млрд.$ компания приобрела DoubleClick — одного из пионеров интернет-рекламы.
4 года спустя после выхода на рынок, в 2008 объем продаж компании увеличился с 3,2 до 16,6 млрд.$. В том же году происходит релиз браузера Google Chrome, который на сегодня является самым популярным в мире – доля рынка на 2020 составляет более 68%. Над его разработкой трудились приглашенные из Mozilla Firefox специалисты, и позиционируется он как «самый быстрый и удобный обозреватель для серфинга в интернете». Аудитория Хрома превышает 300 млн.пользователей.
В 2008 был запущен набор облачных служб Google Cloud Platform, услугами которого сейчас пользуются в 200 странах. На 2019 компании принадлежит 8% доли рынка облачных услуг.
Невыгодной с точки зрения денег было приобретение в 2011 подразделения мобильных устройств и потребительской техники Motorola Mobility. Выложив 12,5 млрд.$, три года спустя компания перепродала его Lenovo Group за 2,91 млрд.$. Однако инвестиция оправдалась стратегически. Ранее Samsung устанавливала на свои смартфоны ОС Android с собственными изменениями, что приводило к «глюкам» и снижению репутации Google. Покупка Motorola Mobility стала для Samsung предупреждением, что «Гугл» может выйти на рынок мобильных телефонов и забрать часть покупателей. В 2014 Samsung подписала договор, в котором обязалась устанавливать лишь оригинальную версию Android, и не прошло и недели после подписания контракта, как Google рассталась с Motorola.
В 2011, 7 лет спустя после запуска Facebook, компания презентовала собственную социальную сеть Google+. Составить конкуренцию проекту Марка Цукерберга она не смогла, и была закрыта в 2019.
С выпуском соцсети «Гугл» безнадежно опоздала
В 2011 появляются первые «хромбуки» (англ. Chromebook) – ноутбуки с предустановленной ОС Chrome. Они выпускаются не только самой Google, но и такими компаниями, как Acer, Asus, Samsung, HP. На сайте компании указывается, что «Chrome OS оптимизирует работу аккумулятора» и позволяет не заряжать хромбук целых 12 часов.
Фото с сайта Google
В 2012 выходяточки дополненной реальности Google Glass. Гарнитура для смартфонов на базе ОС Android оснащалась дисплеем и камерой, расположенной немного выше правого глаза. «Умные очки» не прижились: гарнитура с камерой вызвала опасение по поводу нарушений прав человека на личную жизнь. С 2015 компания свернула их выпуск для обычных пользователей, и предлагает гарнитуру как вспомогательный рабочий инструмент для специалистов разных отраслей. В 2019 вышла новая версия очков стоимостью 999$.
Найди отличия: Google Glass CPU с 2-ядерным процессором и камера на 5Мп / Glass Enterprise Edition 2 с 4-ядерный процессором и камерой 8 Мп
В 2012 был запущена высокоскоростная сеть на базе оптоволокна Google Fiber. Интернет-сервис обладает пропускной способностью в 1 Гбит/с – для сравнения, средняя скорость проводного интернета в мире в 2019 составляет 70 Мбит/с. Проект реализован в ряде американских городов.
В 2014 за 3,2 млрд.$ корпорация купила Nest Labs, выпускающую «девайсы» для умного дома (сейчас подразделение Google Nest).
Cамая маленькая «умная» колонка Nest mini позволяет с помощью Ассистента Google голосом управлять «умной» домашней техникой
Реорганизация Google в Alphabet: бренд на триллион
В 2015 происходит реорганизация, в ходе которой появляется международный холдинг Alphabet, Inc., объединивший под своим крылом ряд дочерних фирм, включая Google. Сделано это было с целью улучшения управления не связанными проектами.
«Алфавит» сменила «Гугл» на бирже как публичную компанию.
В списке Forbes Top 100 Digital Companies 2019 «Алфавит» на 4-м месте, в рейтинге компаний с устойчивым развитием The Future 50 Sustainability занимает 3-е место. В 2020 стоимость материнской компании Google преодолела отметку в триллион долларов: 16.01.20 ее акции выросли, а рыночная капитализация составила 1450 млрд.$. До этого показателя в триллион удалось достичь всего трем компаниям – Apple, Amazon и Microsoft.
Материнский холдинг занимается инвестициями посредством компаний GV (финансово поддерживает стартапы, специализирующиеся на разработках новых технологий) и CapitalG (инвестирует в крупные технологичные компании ради прибыли), а также управляет рядом «дочек» (компания биотехнологий Caliсo, Nest). Под эгидой «Алфавита» и бывшее подразделение Google X (сейчас X), которое разрабатывает технологии для улучшения жизни человечества «не на 10%, а в 10 раз». Среди специальных проектов фирмы — беспроводная сеть на базе воздушных шаров, контактные линзы, анализирующие здоровье человека, нейронная сеть, беспилотные автомобили и др.
Основные направления «бизнеса на триллион»
Направление Google объединяет разработку и выпуск многочисленных сервисов и инструментов: набора карт Google Maps, магазина приложений Google Play, переводчика Google Translate, браузера Google Chrome, модели планеты Земля Google Earth, электронной почты Gmail, YouTube, инструментов облачного сервиса Google Cloud, ОС Android и др.
Продукты «Гугл» хорошо известны современному человеку
Google активно развивает рекламные технологии, ведь основную прибыль она получает именно от рекламной области, которая включает в себя сервисы контекстной рекламы AdSense и Ads (ранее AdWords), контекстно-медийную сеть Google Display Network.
Основной доход «Гугл» получает от рекламы, прежде всего Ads, связывающей объявления с результатами поиска / данные финансового года с января 2019 по декабрь 2019
Почти половину прибыли (46%) приносят жители США, 33% — пользователи Европы, Среднего Востока и Африки, 15% — клиенты Азиатско-Тихоокеанского региона, оставшиеся 6% — жители других, кроме США, стран в Америке.
Руководство компании: «Кто в Google хозяин?»
Давайте разберемся, кто в корпорации «главный босс».
Ларри Пейдж заверяет, что предпочитает разработку новых идей руководству, хотя при этом 7 лет суммарно занимал самую высокопоставленную должность компании – пост главного исполнительного директора СЕО (1998-2001, 2011-2015). После преобразования в 2015 Google и создания конгломерата Alphabet, Пейдж пересел из «гугловского» кресла СЕО в «алфавитное», которое занимал до декабря 2019. Отметим, что именно Ларри подписал в 2004 IPO.
Гугл-парни покинули руководящие посты в 2019
Эстафету управления подхватил Сундар Пичаи (Sundar Pichai). Он пришел в компанию в 2004 на пост главы подразделения менеджмента и инновационных клиенто-ориентированных продуктов (Google Chrome, Chrome OS, Google Drive и др.). С 2015 он занимает пост СЕО Google, а с 2019 – аналогичный пост в Alphabet.
Сундар Пичаи – «дважды СЕО»: с 2015 СЕО «Гугл», с 2019 СЕО «Алфавит»
Говоря о руководителях, вспомним и Эрика Шмидта (Eric Schmidt), которого основатели пригласили на должность СЕО в 2001. Благодаря его профессиональному управлению (ранее работал СЕО в IT-компании Novell), компания создала такую инфраструктуру, которая справилась с высоким темпом роста проекта. Сейчас г-н Шмидт является техническим консультантом конгломерата «Алфавит».
Шмидт, Брин и Пейдж, 2008
Google и команда: «Счастливы за 34 доллара»
Согласно Forbes, в компании трудятся более 118 тыс. человек. По данным Career Bliss, средняя зарплата в фирме – 70 тыс.$ / в год (эквивалент 34$ в час), а это на 9% выше среднего дохода по стране. Самой высокооплачиваемой является должность члена исполнительной управленческой команды (215 тыс.$/год), самой низкооплачиваемой — консультанта по поиску в Интернете (25 тыс.$/год.).
Зарплата мужчин не выше, чем у женщин, хотя представителей сильного пола на фирме больше — 69% (80% технического персонала).
В Google подчеркивают, что «люди – на первом месте», и, в отличие от таких корпораций, как Amazon, под словом «люди» имеются в виду не только клиенты, но и собственные работники.
В своем интервью шеф-повар компании Чарли Айерс, проработавший до 2006, вспоминает, что поначалу готовил для полсотни человек. Руководство компании считало важным качественно накормить свою небольшую команду, и Айерс стал 53-м сотрудником Google. За свои труды он получил опционы акций стоимостью 40 млн.$. Сейчас к услугам работников Google — кафе и микрокухни, а кроме «пищи насущной» — настольный теннис, бильярд, массажные комнаты и уголки для медитации. Ежегодно на питание сотрудников компания расходует 72 млн.$.
Философия «прежде всего люди» активно применяется и при найме сотрудников – Google предпочитает брать не столько опытных, сколько способных кандидатов. «Гугл» находится в постоянном в поиске талантливой молодежи и проводит конкурсы с присуждением стипендий. В 2020 Google стала самым престижным местом работы согласно рейтинга vault.com и вошла в ТОП-5 Самых привлекательных работодателей США для выпускников-2019.
Неформальный корпоративный дух, отсутствие строгой иерархии – одна из сильных сторон компании. «Через месяц работы, — делится один из сотрудников, — я сказал приятелю из подразделения Gmail, что кое-что в почте можно улучшить. Тот показал, как взять с сервера исходный код Gmail и отредактировать его, на следующий день коллеги посмотрели мою «примочку», а через неделю она была внедрена». Google взяла на вооружение модель организации с «высокой степенью свободы» — сотрудникам разрешается действовать по своему усмотрению и не выпрашивать разрешения на конкретную работу у начальника.
Штаб-квартира компании расположена в Маунтин-Вью, городке штата Калифорния, чье население (74 тыс. людей) меньше общего числа сотрудников Google.
Головной офис расположен в здании Googleplex, чье название отсылает к «гуголплекс» — числу 10100
На территории штаб-квартиры корпорации
Ознакомиться с офисом Google в Маунтин-Вью можно в Видео без слов, которое отлично презентует все «вкусности» и «интересности» «Гуглплекса».
Первый филиал компании за пределами США открылся в 2001, сейчас у корпорации более 70 представительств по всему миру.
Филиалы компании действуют на территории более 50 стран
Ни один из офисов не похож на другой. Общей является концепция использования в интерьере деталей местного колорита. Так, в московской конторе компании, работы по оформлению которой длились 10 месяцев, дверь в душевую украшена надписью выложенной из щеток и мочалок «Мойдодыр», а переговорные «Печкин», «12 стульев», «Царевна-лягушка», «38 попугаев», «Кин-дза-дза» и др. выполнены в стиле любимых мульт- и кинофильмов.
Что касается производства, то американская фабрика расположена в Сан-Хосе, Калифорния, но не только она занимается выпуском продукции. Производство для «Гугл» осуществляют фабрики Китая, Вьетнама, к примеру, смартфоны Pixel выпускает завод НТС в Тайване.
Благотворительная деятельность
В 2005 был основан БФ Google.org. Организация работает над самыми большими проблемами человечества и концентрирует усилия в тех областях дистанционного обучения, здравоохранения, науки, экономической помощи нуждающимся.
использованы фото с сайта Google.org
За последние 5 лет БФ пожертвовал 32 млн.$ организациям, работающим над социальной интеграцией. На инициативы, направленные на борьбу с расовой дискриминацией, было выделено 12 млн.$, на дистанционное обучение — 10 млн.$, на борьбу с COVID-19 — 100 млн.$.
Ежегодно в виде грантов выделяется 100 млн.$ тем компаниям, чьи разработки соответствуют миссии фонда использовать инновационные технологии для глобальных положительных перемен в мире. В планах – к концу 2022 увеличить ежегодную сумму финансирования до 1 млрд.$.
БФ помогает не только финансово. Волонтеры филантропической организации вкладывают свое время и делятся инженерным опытом, проводя ежегодно более 200 тыс. часов обучения.
Борьба за экологию: «минус миллион машин»
Компания не только спонсирует проекты по предотвращению изменения климата, но и сама занята решением глобальной проблемы. Гугловский центр обработки данных является самым энергоэффективным на планете. Корпорация проводит акции, агитирующие за применение «зеленой» энергии, устанавливает ветряные мельницы и солнечные батареи.
Alphabet обязалась инвестировать миллиарды для достижения 100% использования возобновляемых источников энергии. Углеродное воздействие Google велико — ее переход на 100% возобновляемые источники энергии даст такой же эффект, как если бы с дорог забрали 1 млн. автомобилей.
В 2019 фирма оказалась в списке Лучших компаний, внедряющих чистую энергию, а в 2020 попала в рейтинг предприятий, которые собираются стать «зелеными» 17 Top Companies That are Going Green, заняв 3-е место.
Критика в адрес компании
Масштабы деятельности Google настолько велики, что она, как и многие корпорации подобных размеров, сталкивается с обвинениями в антиконкурентных методах, монополизации рынка и уклонении от налогов.
Что же вменяют в вину «Гугл»?
Монополизация рынка
BusinessWeek вопрошает: «Не сильно ли могущественна Google?», издание Wired вторит: «Кто боится Googlе? Все боятся».
В 2017 Европейская комиссия выписала штраф на 2,4 млрд.евро за злоупотребление Google главенствующим положением на рынке поисковых систем, в 2018 вручила еще один штраф на 4,3 млрд.евро за злоупотребление доминированием устройств с ОС Android.
В 2019 Министерство юстиции США начало крупное антимонопольное расследование деятельности четырех IT-компаний, включая Google.
Антимонопольные слушания Google касались алгоритмов поисковой системы, которые выделяли, в первую очередь, продукты Google и ставили конкурентов в невыгодное положение. В марте 2019 Антимонопольный орган ЕС оштрафовал Google на 1,7 млрд.$ млрд. за монополию в онлайн-рекламе.
С помощью фиктивных предприятий в странах с низким или нулевым налогом на ведение предпринимательской деятельности, компания экономит миллиарды. В 2019 через «оффшоры» на Бермудах «Гугл» легально вывела 22,7 млрд.$, с которых не заплатила налоги.
В 2020 Reuters сообщила, что IT-корпорация «больше не будет» и обещает лицензировать IP из США, а не из Бермудских островов, и не пользоваться налоговыми лазейками.
Раскрытие приватной информации
В 2004 общественные организации обратились к Google с просьбой приостановить функционирование Gmail до момента решения вопросов приватности.
В ответ на обвинения, корпорация заверяет, что сообщения сервиса электронной почты Gmail не читаются ни одним человеком, кроме владельца учетной записи.
Технический гигант хранит множество персональных данных пользователей, и с 2012 разрешил их сбор и обработку. Благодаря этому улучшаются сервисы и пользователи получают соответствующие их ожиданиям рекламу. В 2015 разработчики создали хаб «Мой аккаунт», где пользователь может увидеть данные, собираемые компанией, и изменить настройки по своему желанию.
В 2010 Google работала по договору с Агентством национальной безопасности (АНБ) для расследования кибератак на ее сеть. В 2013 The Guardian и The Washington Post сообщили, что компания сотрудничала с АНБ в рамках программы слежения PRISM и предоставляла властям США данные пользователей, не являющихся американскими гражданами. Юрист компании утверждает, что «информация требовалась для проведения законного расследования преступлений».
Google стремится к открытости, поэтому публикует данные о количестве и типе полученных запросов в Отчете о доступности сервисов и данных.
Секреты успеха
Издание Interbrand назвало три самых эффективных качеств бренда: ответная реакция, актуальность и присутствие на рынке.
1 Ответная реакция;
Google четко следует своей 1-ой заповеди – «первым делом – пользователь», и стремится к тому, чтобы сделать жизнь удобнее.
Компания активно развивается и постоянно разрабатывает новые технологии, почти каждый день появляется информация о новых функциях или продукте Google. Инновации являются сутью ее бизнеса, на них выделяется часть рабочего времени: 80% разработчики выполняют непосредственно текущие задания, 20% занимаются собственными проектами.
Внедрение новых разработок происходит легко благодаря неформальному менеджменту и правильной бизнес-структуре.
3 Присутствие на рынке.
Марисса Майер, пришедшая на фирму в 1999, вспоминает, что основатели компании заявили ей: «Мы не собираемся зацикливаться на сети. Мы намерены стать всем на свете». Присутствие компании на глобальном рынке приближается к этой мечте гугл-парней.
В 2019 компания инвестировала 13 млрд.$ в расширение своего присутствия в США, чтобы быть представленной в 24 штатах. «2019 — второй год подряд, когда за пределами залива (локация компании) мы растем быстрее, чем в нем», — сообщал в блоге СЕО Сундар Пичаи.
Все продукты Google нацелены на то, чтобы с ними можно было работать легко и просто, что позволяет завоевывать новые рынки. Увеличить присутствие помогают высокобюджетные и агрессивные рекламные кампании, каким, например, был выход на рынок браузеров. В 2019 рекламный бюджет по данным Forbes составил 6,4 млрд.$, у того же Microsoft и Facebook в разы меньше (1,6 млрд.$ и 1,1 млрд.$ соответственно).
В 2019 ролик компании, в котором появляется взрослый Кевин из «Один дома», попал в рейтинг ТОП-25 Самых креативных рекламных видео.
Сильных сторон у компании много, Google руководствуется собственной заповедью, которая гласит – «отлично – это еще не предел».
Еще по теме
Расширения для заработка денег в браузере на полном автомате — 22.
История создания и развития компании Apple, или как стать самой дорогой.
Coca-Cola – история создания и развития знаменитого производителя.
Что такое браузер и для чего он нужен + советы по выбору браузера.
Как создать электронную почту на Mail.ru, Яндексе и Gmail + инструкции по.
История успеха компании Sony [история создания и развития японского бренда]
Pepsi – история создания и развития напитка поколения Next
Amazon — что это за компания и чем занимается, история развития и.
Ford Motor Company – история развития компании Форд (история успеха.
История успеха компании Microsoft [история создания и развития, фото.
Об авторе
Валентина Даниличева
Профессиональный копирайтер, призер нескольких литературных конкурсов. За победу в конкурсе «Сказка» (2014) награждена поездкой в Барселону.
Распределительная сеть дата-центров мирового масштаба — сердце империи Google
«Гу́гол (от англ. googol) — десятичной системе счисления изображаемое единицей со ста нулями».
(Википедия).
Многие знают многоликость Google — это и популярный поисковик, и социальная сеть, а также еще множество других полезных и новаторских сервисов. Но мало кто задумывался: каким образом удалось компании развернуть и поддерживать их со столь высоким быстродействием и отказоустойчивостью? Как организовано то, что обеспечивает такие возможности,— дата-центр Google, каковы его особенности? Как раз об этом и пойдет речь в данной статье.
Собственно, корпорация Google уже давно никого не удивляет мощной динамикой своего роста. Активный борец за «зеленую энергетику», множество патентов в различных областях, открытость и дружественность по отношению к пользователям — вот те первые ассоциации, которые возникают при упоминании Google у многих. Не менее впечатляет и ЦОД компании: это целая сеть дата-центров, размещённых по всему миру, суммарной мощностью220 МВт (по состоянию на прошлый год). Учитывая тот факт, что инвестиции в ЦОД только за последний год составили 2,5 миллиарда долларов, понятно, что компания считает это направление стратегически важным и перспективным. В то же время наблюдается некое диалектическое противоречие, ведь, несмотря на публичность деятельности корпорации Google, его дата-центры являются этаким ноу-хау, тайной, скрытой за семью печатями. В компании считают, что разглашение деталей проектов может быть использовано конкурентами, поэтому лишь часть информации о наиболее передовых решениях просачивается в широкие массы, но даже эта информация весьма интересна.
Начнем с того, что непосредственно сам Google не занимается строительством ЦОД. У него есть департамент, который занимается развитием и сопровождением, а компания сотрудничает с местными интеграторами, которые и выполняют внедрение. Точное количество построенных дата-центров не афишируется, но в прессе их количество варьируется от 35 до 40 по всему миру. Основная концентрация дата-центров приходится на США, Западную Европу и Восточную Азию. Также некоторая часть оборудования размещается и в арендованных помещениях коммерческих ЦОД, имеющих хорошие каналы связи. Известно, что Google использовал площади для размещения оборудования коммерческих дата-центров Equinix (EQIX) и Savvis (SVVS). Google стратегически нацелен на переход исключительно к использованию собственных дата-центров — в корпорации это объясняют растущими требованиями к конфиденциальности информации пользователей, которые доверились компании, и неизбежностью утечки информации в коммерческих дата-центрах. Следуя последним тенденциями, летом этого года было заявлено, что Google будет предоставлять в аренду «облачную» инфраструктуру для сторонних компаний и разработчиков, соответствующую модели IaaS-сервис Compute Engine, который будет предоставлять вычислительные мощности фиксированных конфигураций с почасовой оплатой за пользование.
Основная особенность сети дата-центров не в столько в высокой надежности отдельно взятого дата-центра, сколько в гео-кластеризации. Каждый дата-центр имеет множество высокоемких каналов связи с внешним миром и реплицирует свои данные в несколько других дата-центров, территориально распределенных по миру. Таким образом, даже форс-мажорные обстоятельства вроде падения метеорита существенным образом не повлияют на сохранность данных.
География дата-центров
Первый из публичных дата-центров находится в Дугласе, США. Этот контейнерный ЦОД (рис. 1) был открыт в 2005 году. Этот же дата-центр является наиболее публичным. По сути это некая каркасная конструкция, напоминающая ангар, внутри которой в два ряда расставлены контейнеры. В одном ряду — 15 контейнеров, расположенных в один ярус, и во втором — 30 контейнеров, расположенных в два яруса. В данном дата-центре находится примерно 45 000 серверов компании Google. Контейнеры — 20-футовые морские. На текущий момент введены в работу 45 контейнеров, а мощность ИТ-оборудования составляет 10 МВт. Каждый контейнер имеет собственное подключение к гидравлическому контуру охлаждения, свой блок распределения питания — в нем есть, кроме автоматических выключателей, еще и анализаторы потребления электроэнергии групп электропотребителей для вычисления коэффициента PUE. Отдельно расположены насосные станции, каскады чиллеров, дизель-генераторные установки и трансформаторы. Декларируется PUE, равный 1.25. Система охлаждения — двухконтурная, при этом во втором контуре используются экономайзеры с градирнями, позволяющие значительно снизить время работы чиллеров. По сути это не что иное, как открытая градирня. Вода, забирающая тепло из серверной, подается в верхнюю часть башни, откуда распыляется и стекает вниз. Благодаря распылению воды тепло передается воздуху, который нагнетается извне вентиляторами, а сама вода частично испаряется. Такое решение позволяет значительно сократить время работы чиллеров в дата-центре. Интересно, что первоначально для пополнения запасов воды во внешнем контуре использовалась очищенная водопроводная вода, пригодная для питья. В компании Google быстро поняли, что вода не обязательно должная быть настолько чистой, поэтому была создана система, очищающая сточные воды из близлежащих очистных сооружений и пополняющая запасы воды во внешнем контуре охлаждения.
Внутри каждого контейнера стойки с серверами выстроены по принципу общего «холодного» коридора. Вдоль него под фальшполом находятся теплообменник и вентиляторы, которые выдувают охлажденный воздух через решетки к воздухозаборникам серверов. Нагретый воздух с тыльной части шкафов забирается под фальшпол, проходит через теплообменник и охлаждается, образуя рециркуляцию. Контейнеры оборудованы аварийным освещением, кнопками EPO, дымовыми и температурными датчиками пожарной безопасности.
Рис. 1. Контейнерный ЦОД в Дугласе
Интересно, что Google впоследствии запатентовал идею «контейнерной башни»: контейнеры ставятся друг на друга, с одной стороны организован вход, а с другого — инженерные коммуникации — системы электроснабжения, кондиционирования и подвод наружных каналов связи (рис. 2).
Рис. 2. Принцип охлаждения воздуха в контейнере
Рис. 3. Запатентованная «контейнерная башня»
Открытый годом позже, в 2006-м, в Даллесе (США), на берегу реки Колумбия, дата-центр уже состоял из трех отдельно стоящих зданий, два из которых (каждое площадью 6 400 кв. метров) были возведены в первую очередь (рис.4) — в них расположены машинные залы. Рядом с этими строениями находятся здания, в которых размещены холодильные установки. Площадь каждого здания — 1 700 кв. метров. Кроме этого, в комплексе есть административное здание (1 800 кв. метров) и общежитие для временного проживания персонала (1 500 кв. метров).
Ранее данный проект был известен под кодовым названием Project 02. Следует отметить, что само место для дата-центра было выбрано не случайно: до этого здесь функционировала алюминиевая плавильня мощностью 85 МВт, работа которой была приостановлена.
Рис. 4. Строительство первой очереди ЦОД в Далласе
В 2007 году Google начал строить дата-центр на юго-западе штата Айова — в Каунсил–Блафсе, недалеко от реки Миссури. Концепция напоминает предыдущий объект, однако есть и внешние отличия: здания объединены, а холодильное оборудование вместо охлаждающих башен размещено вдоль обеих сторон основного строения (рис. 5).
Рис. 5. Дата-центр в Каунсил-Блафсе — типовая концепция построения дата-центров Google
- Ленуар-Сити (Северная Каролина) —здание площадью в 13 000 кв. метров; построен в 2007—2008 гг. (рис. 6);
- Монкс Корнер (Южная Каролина) — открылся в 2008 году; состоит из двух зданий, между которыми зарезервирована площадка под постройку третьего; наличие собственной высоковольтной подстанции;
- Майес Каунти (Оклахома) —строительство затянулось на три года — с 2007 по 2011 год; ЦОД реализовывался в две очереди — каждая включала в себя постройку здания площадью 12 000 кв. метров; электроснабжение дата-центра обеспечивается ветряной электростанцией.
Рис. 6. Дата-центр в Ленуар-Сити
Но первенство по секретности принадлежит дата-центру в Сен-Гислене (рис. 7а). Построенный в Бельгии в 2007—2008 гг., этот дата-центр по размерам превосходит дата-центр в Каунсил-Блафсе. Кроме того, данный ЦОД примечателен тем, что при попытке рассмотреть спутниковую карту Google, вместо него вы увидите пустую площадку в чистом поле (рис. 7б). Google говорит об отсутствии негативного влияния от работы данного ЦОД на окружающие населенные пункты: в качестве воды для градирень в дата-центре используются очищенные сточные воды. Для этого рядом построена специальная станция многостадийной очистки, а вода к станции подводится по техническому судоходному каналу.
Рис. 7а. Дата-центр в Сен-Гислене на карте поисковика bing
Рис. 7б. А вот на карте Google его не существует!
Специалисты Google в процессе строительства отметили, что воду, которая используется для охлаждения наружного контура, было бы логично получать из ее естественного хранилища, а не забирать из водопровода. Корпорация для своего будущего дата-центра приобрела в Финляндии (г. Хамина) старую бумажную фабрику, которая была реконструирована под центр обработки данных (рис. 8). Проект выполнялся в течение 18 месяцев. В его реализации участвовало 50 компаний, а успешный финиш проекта пришелся на 2010 год. В то же время такой размах не случаен: разработанная концепция охлаждения действительно позволила Google заявить еще и о экологичности своих ЦОД. Северный климат в совокупности с низкой точкой замерзания соленой воды позволил обеспечить охлаждение вообще без чиллеров, применив только насосы и теплообменники. Здесь используется типовая схема с двойным контуром «вода — вода» и промежуточным теплообменником. Морская вода закачивается, попадает на теплообменники, охлаждает дата-центр и затем сбрасывается в залив в Балтийском море.
Рис. 8. Реконструкция старой бумажной фабрики в г. Хамина превращает ее в энергоэффективный ЦОД
В 2011 году в северной части Дублина (Ирландия) был построен дата-центр площадью 4 000 кв. метров. Для создания ЦОД было реконструировано уже существовавшее здесь здание склада. Это самый скромный из известных дата-центров, построенных в качестве плацдарма для развертывания сервисов компании в Европе. В этом же году началось развитие сети дата-центров и в Азии: три дата-центра должны появиться в Гонконге, Сингапуре и Тайване. А в этом году Google объявил о покупке земли для постройки дата-центра в Чили.
Примечательно, что в строящемся тайванском ЦОД специалисты Google пошли по-другому пути, решив воспользоваться экономической выгодой от наболее дешевого, ночного тарифа на электроэнергию. Вода в огромных резервуарах охлаждается при помощи чиллерной установки с баками—аккумуляторами холода и используется для охлаждения в дневное время. А вот будет ли тут использоваться фазовый переход теплоносителя или компания остановится только на баке с охлажденной водой — неизвестно. Возможно, после ввода ЦОД в эксплуатацию Google предоставит эту информацию.
Интересно, что полярной идеей является еще более смелый проект корпорации —плавучий ЦОД, который еще в 2008 году запатентовал Google. В патенте указывается, что ИТ-оборудование располагается на плавучем судне, охлаждение выполняется холодной забортной водой, а электричество производится плавучими генераторами, генерирующими электроэнергию от движения волн. Для пилотного проекта планируется использовать плавучие генераторы производства Pelamius: 40 таких генераторов, плавающих на площади 50х70 метров, позволят вырабатывать до 30 МВт электроэнергии, достаточной для работы ЦОД.
Кстати, Google регулярно обнародует показатель энергоэффективности PUE своих дата-центров. Причем интересна сама методика измерения. Если в классическом понимании стандартов Green Grid это отношение потребляемой мощности дата-центра к ее ИТ-мощности, то Google измеряет PUE в целом для объекта, включая не только системы жизнеобеспечения ЦОД, но и потери на преобразование в трансформаторных подстанциях, кабелях, энергопотребление в офисных помещений и т. д. — то есть всего, что находится внутри периметра объекта. Измеренный PUE приводится как усредненное значение для годичного периода. По состоянию на 2012 год усредненный PUE по всем дата-центрам Google составлял 1.13.
Особенности выбора места построения ЦОД
- Достаточно дешевая электроэнергия, возможность ее подвода и ее экологически чистое происхождение. Придерживаясь курса на сохранение окружающей среды, компания использует возобновляемые источники электроэнергии, ведь один крупный дата-центр Google потребляет около 50—60 МВт — достаточное количество, чтобы быть единоличным клиентом всей электростанции. Более того, возобновляемые источники позволяют быть независимыми от цен на энергоносители. В настоящее время используются ГЭС и парки ветряков.
- Наличие большого количества воды, которую можно использовать для системы охлаждения. Это может быть как канал, так и естественный водоем.
- Наличие буферных зон между дорогами и населенными пунктами для построения охраняемого периметра и сохранения максимальной конфиденциальности объекта. В то же время требуется наличие магистралей для нормального транспортного сообщения с дата-центром.
- Площадь земли, покупаемой под строительство дата-центров, должна позволять его дальнейшее расширение и постройку вспомогательных зданий либо собственных возобновляемых источников электроэнергии.
- Каналы связи. Их должно быть несколько, и они должны быть надежно защищены. Это требование стало особенно актуально после регулярных проблем пропадания каналов связи в дата-центре, расположенном в Орегоне (США). Воздушные линии связи проходили по ЛЭП, изоляторы на которых стали для местных охотников чем-то вроде мишеней для состязаний в стрельбе. Поэтому в сезон охоты связь с дата-центром постоянно обрывалась, и на ее восстановление требовалось много времени и значительные силы. В итоге проблему решили, проложив подземные линии связи.
- Налоговые льготы. Логичное требование, учитывая, что используемые «зеленые технологии» стоят значительно дороже традиционных. Соответственно, при расчете окупаемости налоговые льготы должны снизить и без того высокие капитальные затраты на первом этапе.
Особенности в деталях
Начнем с серверного парка. Количество серверов не разглашается, но различные источники информации называют цифру от одного до двух миллионов серверов, при этом говорится, что даже последняя цифра не предел, а существующие дата-центры заполнены не полностью (учитывая площади серверных помещений, с этим сложно не согласиться). Серверы выбираются исходя из соотношения цены и качества, а не исходя из абсолютного качества или производительности. Платформа серверов — x86, а в качестве операционной системы используется модифицированная версия Linux. Все серверы объединены в кластерное решение.
Компания еще в 2000 году задумалась над уменьшением потерь передачи и трансформации электроэнергии в серверах. Поэтому блоки питания соответствуют уровню Gold стандарта Energy Star — КПД блока питания не менее 90%. Также из серверов были убраны все компоненты, которые не требуются для выполнения приложений, работающих на них. К примеру, в серверах отсутствуют графические адаптеры, стоят вентиляторы с контролем оборотов, а компоненты позволяют пропорционально загрузке уменьшать свое энергопотребление. Интересно, что в больших дата-центрах и контейнерных ЦОД, где серверы являются по сути расходным материалом, видимо, было решено: срок жизни серверов сопоставим с жизнью аккумуляторов. А раз так, то вместо ИБП – батарея, которая устанавливается в корпус самого сервера. Так удалось уменьшить потери на ИБП и исключить проблему его низкого КПД при малой нагрузке. Известно, что использовалась двухпроцессорная платформа x86, а производством материнских плат специально для Google занималась небезызвестная компания Gigabyte. Любопытно, что сервер не имеет привычного нам закрытого корпуса: присутствует лишь нижняя его часть, где размещаются жесткие диски, материнская плата, батарея и блок питания (рис. 9). Процесс установки очень прост: администратор вытягивает металлическую заглушку из монтажного поля и вставляет вместо нее сервер, который свободно продувается с фронтальной части на тыльную. После установки выполняется подключение батареи и блока питания.
Состояние и работоспособность каждого жесткого диска сервера отслеживается. Дополнительно выполняется архивация данных на ленточные носители. Своеобразно решена проблема утилизации нерабочих носителей информации — жестких дисков. На первом этапе диски по очереди попадают на некое подобие пресса: металлический наконечник продавливает жесткий диск, спрессовывает камеру с пластинами, чтобы сделать невозможным чтение с них любым имеющимся на данный момент способом. Затем диски попадают в шредер, где их измельчают, и только после этого они могут покинуть территорию дата-центра.
Столь же высокий уровень безопасности и для сотрудников: охрана периметра, бригады быстрого реагирования дежурят круглосуточно, идентификация служащего вначале по пропуску, выполненному с использованием линзовой (лентикулярной) печати, снижающей вероятность подделки, а после — биометрический контроль по радужке глаза.
Рис. 9. Типовой «спартанский» сервер Google — ничего лишнего
Все серверы устанавливаются в 40-дюймовые двухрамные открытые стойки, которые размещаются в ряды с общим «холодным» коридором. Интересно, что в дата-центрах Google не использует специальные конструкции для ограничения «холодного»коридора, а использует навесные жесткие подвижные полимерные ламели, уверяя, что это простое и недорогое решение, позволяющее очень быстро доустанавливать в существующие ряды шкафы и при необходимости сворачивать существующие ламели над верхом шкафа.
Известно, что, кроме аппаратного обеспечения, Google использует файловую систему Google File System (GFS), предназначенную для больших массивов данных. Особенность этой системы в том, что она кластерная: информация делится на блоки по 64 Мбайт и хранится минимум в трех местах одновременно с возможностью находить реплицированные копии. Если какая-то из систем выйдет из строя, реплицированные копии находятся автоматически, с помощью специализированных программ модели MapReduce. Сама модель подразумевает распараллелирование операций и выполнение задач на нескольких машинах одновременно. При этом внутри системы информация шифруется. Система BigTable использует распределенные массивы хранения данных для сохранения большого массива информации с быстрым доступом для хранения, например, веб-индексации, Google Earth and Google Finance. В качестве базовых веб-приложений применяются Google Web Server (GWS) и Google Front-End (GFE), использующие оптимизированное ядро Apache. Все эти системы являются закрытыми и кастомизированными — Google объясняет это тем, что закрытые и кастомизированные системы очень устойчивы против внешних атак и в них значительно меньше уязвимостей.
Подводя итоги, хотелось бы отметить несколько важных моментов, которые не могут не удивлять. Компания Google разумно планирует затраты и стратегию развития дата-центров, применяя понятие «лучшее по цене/качеству» вместо «наилучшее решение». Нет лишнего функционала, нет никаких декоративных излишеств — только «спартанское» наполнение, хотя кому-то это может показаться не эстетичным. Компания активно использует «зеленые» технологии, причем не как самоцель, а как средство для снижения операционных затрат на электроэнергию и штрафов за загрязнение окружающей среды. При построении дата-центров уклон делается не на большое количество резервирования систем — резервируются сами ЦОД (тем самым минимизируется влияние внешних факторов). Основной упор делается на программный уровень и нестандартные решения. Ориентация на возобновляемые источники электроэнергии и использование ресурсов естественных водоемов говорит о том, что компания старается быть максимально независимой от растущих цен на энергоносители. Экологичность применяемых решений хорошо коррелирует с их энергоэффективностью. Все этого говорит о том, что компания Google имеет не только сильную техническую компетенцию, но и умеет правильно инвестировать деньги, смотреть вперед, идя в ногу с тенденциями рынка.
Google: история успеха
История создания Гугл весьма поучительна и интересна. Два американских аспиранта образуют маленькую фирму, которая за 6 лет превращается в солидную компанию с публичным размещением акций на фондовой бирже.
Сегодня гигант IT-индустрии Google Inc. является составной и основной частью огромной корпорации Alphabet Inc. Её основателями стали те самые аспиранты Стэнфорда Ларри Пейдж и Сергей Брин.
Ларри Пейдж и Сергей Брин
Рыночная капитализация конгломерата превышает 650 млрд. долларов, что является вторым показателем в мировой экономике. В холдинге трудится свыше 72 тысяч сотрудников.
Рыночной капитализацией называется стоимость объекта, которая рассчитывается на основе текущих цен акций.
Google Inc. называют самой успешной интернет-компанией в мире. У нынешней корпорации потрясающая статистика. По данным портала Statista, 90,4% запросов с персональных компьютеров приходится на Гугл. Доля его на рынке услуг поиска составляет около 60% от мирового объема, а на мобильном поисковом рынке – 93,8%.
Ежемесячно в Гугл поступает свыше 40 млрд запросов. С момента создания в системе проиндексировано более 60 трлн страниц. Google разработала и поддерживает целый ряд всемирно известных сервисов и продуктов, таких как Search, Maps, Ads, Gmail, Android, Chrome и YouTube. Поисковая система настолько прочно вошла в обиход пользователей всего мира, что появился даже специальный термин: «погуглить».
С чего все началось
История создания гиганта начиналась в 1996 году, когда Сергей Брин и Ларри Пейдж, аспиранты престижного Стэнфордского университета увлеченно трудились над проектом интернет-поиска, названном впоследствии «BackRub».
Стэнфордский университет
В процессе исследований им удалось разработать способ ранжирования веб-страниц по числу обратных ссылок — алгоритм PageRank. Если излагать кратко, то он позволял все страницы, найденные по запросу, располагать по количеству ссылок на них. В итоге, самые востребованные оказывались в начале списка.
Новый поисковик быстро приобрел популярность. Уже через два года к нему ежедневно обращалось более 10 тысяч пользователей. Сервис стал забирать почти половину всего интернет-трафика университета, что вызвало недовольство у руководства и преподавательского состава. Над ним нависла угроза закрытия.
Как появился Google
Чтобы продолжить работу своего детища, друзья начали поиск инвесторов. Им помог бизнесмен Энди Бехтольшмайн, вручивший приятелям чек с суммой 100 тысяч $, но выписанный на корпорацию. Пришлось срочно учреждать фирму. Так в сентябре 1998 года официально началась история компании Google Inc., зарегистрированной в городке Менло-Парк штата Калифорния.
Поначалу в ней работало 4 человека, но простой интерфейс и быстрота поисковика быстро стали приносить широкую известность компании. К концу этого года количество проиндексированных страниц насчитывало уже около 60 миллионов. Число пользователей системой возросло в несколько раз. Заканчивал год Гугл в сотне лучших сайтов, составленной PC Magazine, оказавшись выше тогдашних конкурентов. О компании и её волшебном продукте написали практически все информационные издания Америки.
Как развивался Google
Весной 1999 года молодая команда перебирается в город Пало-Альто, где к тому времени расположились многие инновационные стартапы Кремниевой долины. У компании появляется полноценный офис, в ней трудится 8 сотрудников. До полумиллиона в день возрастает количество поисковых запросов на серверы Гугла.
Офис Гугла
Успехи на первом этапе истории создания и развития Google способствовали появлению первого партнера. Летом 1999 года Пейдж и Брин начали переговоры с двумя крупными венчурными партнерами. Обсуждение условий контракта длилось более года. Молодые Брин и Пейдж отстаивали свои права на главные роли в своей компании. Компромиссным решением стало введение в управление Гугла человека от компаньонов на должность финансового директора. Так появился в истории развития Google Эрик Шмидт, впоследствии ставший одним из его руководителей. Гугл получил от новых партнеров 25 млн. $.
Эрик Эмерсон Шмидт
Финансовые инвестиции были использованы для укрепления фирмы первоклассными специалистами, наращивания мощностей и инфраструктуры.
Монетизация
В 2000 году история развития получает свое продолжение. Компания, вопреки первоначальной позиции своих основателей, начала продавать текстовую рекламу. В дальнейшей истории успеха компании рекламные объявления сыграли большую роль, они были и являются по сей день главным источником дохода Google.
Важное значение в истории Гугла имело развитие сети сайтов–партнеров, которые за отчисления от кликов по коммерческим ссылкам помещали у себя его рекламу. Доходы от рекламы на сайтах-партнерах составляют сегодня примерно 50% от объема продаж компании.
Рост доходов позволил компании, значительно увеличившей свой штат, арендовать в 2003 году 4 здания в Маунтин-Вью (штат Калифорния), где и находится сегодня её штаб-квартира. Фирма постепенно и мощно входила в формировавшийся рынок Интернета.
Штаб-квартира Гугл в Маунтин-Вью
Google признается брендом года по версии британской Interbrand, опередив в этом рейтинге Coca-Cola и Apple.
В 2002 году рекламные продажи у Гугл возросли до 440 млн. $, а его стоимость оценивалась несколькими миллиардами. Финансовые партнёры, жаждущие окупить свои вложения, потребовали начать открытую продажу акций.
Торги проводились 19 августа 2004 года. Первоначальная цена акции была определена в 85$. За считанные дни она достигла 136 долларов. Гуглу удалось выручить 1,67 млрд долларов, выпуск считается одним из 25 крупнейших за всю историю Америки.
За первое размещение в истории Google было реализовано 20 миллионов акций. Его основатели становятся миллиардерами, а около тысячи сотрудников корпорации — миллионерами.
С момента появления акций Google Inc. на бирже их цена неуклонно растет, вместе с финансовыми показателями корпорации.
Расширение бизнеса
Руководители Гугл изначально осознавали, что их преимущество в мощной компьютерной базе и новой технологии поиска может быть быстро потеряно, если компания не будет опережать конкурентов. Наряду с совершенствованием технологии поиска, начинаются активные разработки сервисов и приложений к поисковой системе, приобретение перспективных начинающих инновационных компаний.
Летом 2001 года появляется сервис по поиску изображений, чему предшествовала огромная работа по индексации массива картинок. Далее выпускаются Google News, Google Alerts, Google Desktop Search, почтовая служба Gmail, переводчик, встроенный калькулятор, толковый словарь и многое другое.
Осенью 2006 года Google Inc. приобретает фирму JotSpot, занимающейся разработкой вики–технологий, а в ноябре проводит крупнейшую сделку по покупке видеохостинга YouTube, которая обошлась компании в 1.65 миллиарда $.
Разрабатываются удобные и практичные онлайн-сервисы. Среди них наиболее популярны Google Maps, Docs, Earth и другие.
В сентябре 2008 года выпущен браузер Chrome. Спустя 5 лет он стал самым используемым браузером в мире.
В 2011 году специалистами Гугл разработана операционная система Chrome OS.
Прорывом на рынке мобильных устройств было предоставление бесплатной платформы Android, ставшей сегодня популярной и востребованной по всему миру. Для неё специально была создана версия браузера.
Компания Google достигла выдающегося успеха за кратчайшие сроки. К концу 2014 года корпорация имела свои представительства в 41 государстве. Рыночная стоимость её составляла более 400 млрд. долларов.
Следуя выработанной тактике диверсификации своего бизнеса, Пейдж и Брин в 2015 году создают холдинг Alphabet Inc., основным активом которого становится Google.
Откуда пошло название
Для новой поисковой системы необходимо было название. Приятели выбрали для него число Googol, которое в написании имеет единицу и сто нулей после нее, что символизировало, по их мнению, необъятное информационное море во Всемирной паутине.
Написание слова чуть поправили для благозвучности. Осенью 1997 года домен google.com был зарегистрирован.
Существует также версия, что смена названия произошла случайно, когда их первый инвестор по ошибке указал в чеке несуществующую Google Incorporated. Под этим названием приятелям пришлось регистрировать свою компанию.
История логотипа
Первый лого создавался Сергеем Брином с использованием рядовой графической программы. По его мнению, логотип должен был отображать искаженное слово Googol, что характеризовало бы бескрайние возможности созданной поисковой системы. Он просуществовал в различных вариациях с 1997 года по 30 мая 1999 года.
Эволюция логотипа
Когда к фирме пришла популярность, было решено обновить её брендинг. Этим занялась по просьбе Сергея преподаватель дизайна из Стэнфорда Рут Кедар. Требовалось создать логотип, который бы обращал на себя внимание и выделял нового поисковика из ряда конкурентных.
Созданный дизайнером вариант логотипа Google был утвержден и начал применяться с 31 мая 1999 года. Логотип получился красочным, удачно сочетающим чистые геометрические формы с простыми по-детски буквами из школьного букваря. Именно он вскоре стал узнаваемым во всем мире.
Последующие 3 версии логотипа основаны на дизайне Рут Кедар.
В 2011 году логотип запатентован компанией Google.
Действующий сегодня логотип Гугл используется с 1 сентября 2015 года. Он был изменен в связи с реорганизацией компании. При этом прежний лого продолжает оставаться товарным знаком компании.
Как и предыдущие, современный логотип выполнен в красивых ярких цветах. Новым стала повернутая букву «е», обозначающая, что Google всегда будет необычным. Появились точки для интерактивных и переходных моментов.
На время проведения крупных мероприятий, подобных Олимпийским играм, в праздничные дни Гугл использует вместо логотипа дудлы – рисунки, анимации на тему происходящих событий.
Взгляд в будущее
Сегодня Google представляет собой транснациональную корпорацию, входящую с октября 2015 года в международный конгломерат Alphabet Inc. Компания вкладывает миллиардные суммы в различные проекты в сфере IT и коммуникаций, но, по-прежнему, основным направлением её деятельности является улучшение поиска и рекламы в Интернете.
Офис Гугл изнутри
Продолжится работа над увеличением возможностей голосового помощника Google Assistant. Он получит поддержку новых языков, в том числе русского.
Главное внимание теперь уделяется не мобильным технологиям, а разработкам, касающихся искусственного интеллекта. Частью этой работы уже стало введение в почте Gmail «умных» ответов.
Продолжатся работы по распознаванию речи и компьютерного зрения. В составе помощника Google Assistant появится сервис для распознавания различных объектов при помощи камеры.
Android будет иметь поддержку языка программирования Kotlin, разработанного при участии компании JetBrains из России.
Получит внедрение “легкая” версия системы — Android Go. Она улучшит работу на недорогих смартфонах и снизит потребление трафика.
Расширяются возможности переводчика. Он сейчас доступен на 116 языках, планируется увеличивать этот список.
Финансовая стабильность
Финансовые показатели теперь уже Alphabet стабильно демонстрируют динамичный рост. Так выручка компании в третьем квартале 2014 года увеличилась на 24%, чистая прибыль – на 33%.
При этом выручка дочерней Google возросла на 23,4% до $27,5 млрд. Все эксперты высказывают позитивные прогнозы в отношении как Alphabet, так и Гугл. Акции компании стабильно поднимаются в цене, потенциал их роста эксперты расценивают очень высоко.
Компания продолжает свою историю, руководствуясь провозглашенной миссией: совершенствовать систему мировой информации, делать её более доступной и полезной для всех людей.